新药研发立项看什么
追求企业百年生命是每家公司的理想 ，在这百年中 ，企业一定重复一连地履历了种种折腾 ，内在有的是煎熬 ，外面看到的是业绩。
公司关门或休业的缘故原由各不相同 ，但企业长青的窍门却有共性 ，合理的产品结构是企业长青的基石 ，既然每个版块都不可或缺 ，在前途无限或前途未卜的区域内 ，站立的是新产品 ，你可以说是一类新药、首仿药、天下独家产品 ，也可以说跟公司内的产品群较量 ，算是新产品 ，虽然在外面它并不显眼。
新 ，总意味着希望 ，虽然陪同着危害 ，开发的条件是希望大于危害；开发的依据 ，显然不可拍脑壳或随大流 ，要运用科学的要领选择产品 ，放进立项的规模。
向外聚焦
是去寻找外洋已上市药品专利的误差 ，照旧首仿 ，或者研发一类新药 ，离不开focus externally（向外聚焦）。
一看市场 ，二看客户 ，三看敌手 ，再看看自己 ，不是以市场规模、竞争水平、产品优势、客户反响这4个维度筛选过的产品 ，难说合适 ，但此时的合适 ，也不料味着就会带来理想的业绩 ，在依然是政策市场的年月 ，价钱、医保、中标照旧主要的左右业绩的因素。
理想的产品市场规模大 ，没什么敌手 ，客户在祈盼 ，产品优势显着 ，这样的产品算上乘 ，可是有几多双眼睛在盯着这块“香饽饽”呢 ？就算只有一双 ，立异只有一个 ，可厥后模拟却有一堆 ，天下独家的西药 ，要么加速率上市 ，要么延伸独吞期 ，早晚会有一批人来分羹。
有些在外洋已经上市若干年的产品 ，盘子相对大 ，产品在海内杳无踪�；蚰持旨列驮诤Ｄ诨姑蝗松瓯� ，其与产品契合的治疗理念又走在前沿 ，早晚会成为医疗领域的主流 ，产品力可以头头是道地说出来 ，这样的上乘产品不是没有 ，就看你的眼光。
尚有些在外洋小众规模内销售的药品 ，开发出了新的顺应症 ，这事儿地球人没几个知道 ，新开发的顺应症可是一个大盘子 ，治疗或辅助 ，都是辽阔天地大有作为 ，靶向性强 ，在海内此时申报简直就是垄断 ，专业性强的产品也倍儿棒 ，靶向性又是整个治疗领域产品研发的趋势 ，不算上乘又算什么 ？
照着既定的框架 ，去盘问资料 ，去寻找项目的可开发或不可开发性 ，离不开对产品的市场规模、生长空间和速率、竞争产品、未来的营销与销售模式、销售业绩、与现有产品的匹配度以及上市后在医保与中标上的危害因素研究。左右互搏。
展望市场
更多的是展望 ，从立项到拿到生产批件 ，怎么也得五六年 ，时光荏苒 ，这时代会履历几多政策上的转变 ，有几多竞争敌手涌现 ，尊龙凯时资源会爆发什么样的转变 ，医药行业会转型到什么样子 ，结论只是建设在展望上 ，没有展望 ，也就没有企业的生长。
市场规模大 ，体现有二：一是现有的盘子大 ，二是增添率高 ，现有高血压患者1.3亿 ，类风湿性枢纽炎500万人 ，肿瘤患者450万人 ，脑卒中患者1076万人 ，这些病种的现有盘子可都不小。
顺应症简单的 ，不可联适用药的 ，不可赶超同类产品的 ，对同类产品的缺陷爱莫能助的 ，治疗看法是强弩之末或者已经落伍的 ， 这类产品显然生长空间小、速率慢。
反之 ，顺应症在一连扩展的 ，能与其他产品联适用药的 ，是同类产品的升级换代 ，或者填补现有产品的缺陷 ，推许的治疗看法恰恰是该治疗领域的生长趋势 ，这样的产品生长空间大、速率快。
绝对没有竞争 ，可不现实。小规模没有敌手的产品 ，规模扩大了 ，敌手也就多了。在独吞期的产品 ，小类中没有竞争 ，可大类中就有；这几年没有竞争 ，过几年就会有；后无来者的产品 ，也不是永远没有厥后者；拥有高科技壁垒的产品 ，也经不住研发人才的苦心破解；或者专利 ，可以增强自己的竞争力。
手艺、时间、营销 ，是企业的三员上将 ，手艺生产品 ，时间就是竞争力 ，而营销 ，毋庸置疑 ，营销时代在款款而来。
立项只为新产品 ，一个企业的新产品可以吸引相助同伴的眼光 ，维持他们的恒久关注 ，也是与他们坚持恒久联系的一种途径。虽然 ，关于拟上市的企业来说 ，新产品也是危害投资商的焦点 ，除了向风投推介新产品 ，更要推介新产品对应的看法 ，若是有的话 ，新的看法意味着我们是第一。
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